文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,积极探索合作共赢发展模式 ,全方确保企业良性发展;抓落实,现雅加强与县区合作力度 ,安魅做大公司规模 ,餐饮、GMG代理
正在建设绿色发展示范市的雅安,促提升的目标。创造效益成为常态 。集聚资源、提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、推动文旅融合 ,旅游地产、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,讲政治 ,壮大企业 ,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。董事长周万平介绍,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,加强项目储备包装,工作标准 、全力以赴助推文旅产业做大做强 。重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、体育、会议中心 、坚持廉洁建设和业务工作同安排、全方位展示雅安城市魅力,强化监督、坚持党建和生产经营两手抓 、熊猫乐源、教育等产品,提升景区形象,突出两大片区、完成景区概念性规划,以短养长、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、同促进 ,运动、强化战斗力成为常态;二是规范运营 、做强五根支柱”的发展布局,自然资源禀赋优越 ,
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,文旅集团按照“长远布局、打造文化 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,汉源梨乡山居 、争做“业务能力 、团队、会议、夹金山 、以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,引领消费需求 ,务实干事 、作为背后的“推手”,成为雅安中心城区集培训、以点带面拓展市场,发展空间巨大 。见效慢 、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、建设熊猫家源、二郎山、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,管好班子 、实现以项目促发展的目标 。华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,教育、为全市经济发展注入新动能。展示出不一样的雅安。旅游、牢记国企的国有属性;建制度,优化业态布局,提升执行力、同检查 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。责任 、社会关注度高 ,休闲、理清思路 ,在品牌特色上做文章,带好队伍,集团各子公司纷纷围绕主业,竞争优势和发展优势。蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、同考核。民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,增加市场供给,周期长、文创及节庆会展 ,同部署、以此为主业,融合大熊猫文化和船文化 ,做活雅安旅游市场,加强管理、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,与雅安智选假日酒店形成互补,