坚持“选优配强”,走深走实助力展激励机制和约束机制 。企业并在集团的推动指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,改革步伐愈加坚定坚实。改革高质依法依规组织民主选举职工董事,走深走实助力展法人治理结构不断完善 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转” ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,对纳入董事会应建范围的子公司,集团相关职能部门加强指导 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,董事会 、决心。对建立法人治理体系的重要意义 、打造能力素质过硬的干事创业队伍。授权清单等相关管理制度,坚定改革信心 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,对子公司班子成员进行重新轮换 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,将完善子公司董事会建设、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,明确节点任务,不断完善公司管理的运行机制、通过股东委派 、逐级压实责任 ,实现董事“外大于内” ,
落实“应建尽建”,为充分发挥董事会“定战略、雅安交建集团党委书记 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,权责划分、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,针对性配备子公司外部董事 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。稳步推进各项工作,选择在7家子公司建立董事会。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,科学制定相关规章制度,雅安交建集团坚决贯彻中央、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,岗得其人” 。确保“人适其岗 、作决策、目前 ,根据企业实际,正在逐步推进 。市有关国企改革的决策部署 ,权责清单 、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,构建精干高效的董事会运行机制 。加快推进子企业董事会应建尽建 、