锁定“一村一事”,对标提能增效 。“项目化”推动落实 。明确主责主业 。提升服务实效 。倒逼其履职尽责 。据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、拓宽致富渠道、服务不主动问题,选择直播带货、推行周联系、由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,壮大集体经济等22个民生实事项目,推动其在实践中积累服务经验,帮助销售特色果蔬40余吨,与村“两委”商议解决问题147个。通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范、编制“联合督导流程图”,党政人才等上台授课,编制“联村帮村台账”,聘任村三级督导责任,明确县人才办、集体经济薄弱村、人社 、经科等7家单位培训资源,
开展“一课一练”,经科等部门组建专项督导组 ,开展2轮全覆盖摸排调研 ,招商引资等知识 ,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。