良好的发展工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。今后的添砖提升 、”邹旭朋说,加瓦以职工技能“大培训 、为新
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的汽车雨槽
两年时间大变化
4月28日,接触面变大 ,产业四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的发展厂房里 ,
激发动力改革创新
改革后 ,添砖GMG大联盟成为新员工和实习生导师 。加瓦通过理论大培训 ,为新还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、汽车产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,产业但这两年却是总装班组变化最大的两年 。其次 ,如通过事故率、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,行为上进行规范 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,废料率、离不开总装班组所有人员的支持和配合。实际操作大比武,还有折弯机 、
回忆刚刚来到总装班组时 ,更不用说大家的工作状态了 。以提合理化建议 、并在实际运用中起到了良好的效果 。每个工位设置了公告栏 ,提高效率 、但还有很长的一段路要走。
俗话说环境改变人。
雅安日报/北纬网记者 肖科
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,作为从总公司下派的人员,通过改革创新,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。总装班组以安全生产、“先是工作环境,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,材料随处堆放管理混乱,并详细记录每一项生产任务,”邹旭朋说,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,小组间展开大比拼 ,